一、基本信息

姓名：吴坤津

职称/职务：教授

导师类别：硕士生导师

所在系（中心）：人力资源管理

最高学位：博士

研究领域：组织行为与人力资源管理

电子邮箱：kjw@gdufe.edu.cn

办公地点：揽月楼318

招生专业（方向）：企业管理

二、个人简介

管理学博士，教授，硕士生导师。主要从事数字化人力资源管理、数字化转型治理、越轨行为、创新行为等方面的研究。主持国家自然科学基金1项，参与国家自然科学基金4项，主持省部级课题5项。在《科研管理》《管理学报》《心理科学进展》《外国经济与管理》等学术期刊发表论文30余篇。撰写决策咨询报告获省部级以上领导批示或省级以上有关部门采纳10余篇。讲授人力资源管理、组织行为等课程，多次获得“教学质量优秀奖”。主持广东省多个政府部门及单位的人才战略发展规划、人才工作评价、公共就业服务能力提升等项目。

三、研究方向

数字化人力资源管理、数字化转型治理、越轨行为、创新行为

四、教育背景

2011-09 至 2015-06 华南理工大学企业管理专业，获管理学博士

2009-09 至 2011-06 华南理工大学企业管理专业，直博

2005-09 至 2009-06 华南理工大学传播学专业，获文学学士

五、工作经历

2015至今，广东财经大学

六、讲授课程

《人力资源管理》本科生/学硕/MBA

《组织行为学》本科生/学硕/

《绩效与薪酬管理》学硕/

七、科研项目与代表性成果

近年主持的代表性科研项目：

1.国家自然科学基金青年项目，阳儒阴法：家长式人力资源管理对员工工作结果的多路径影响研究，2020-2022，主持，已完成

2.教育部人文社科研究项目青年基金，“应有之情”与“真有之情” ：家长式人力资源管理影响员工行为与消极认知的整合模型，2017-2020，主持，已完成

3.广东省哲学社会科学规划青年项目，家庭隐喻：中国本土家长式人力资源管理及其多水平影响效应，2015-2018，主持，已完成

4.广东省哲学社会科学规划项目一般项目，制造企业数字化转型导向人力资源管理系统的内容结构及影响机制研究，2025，主持，在研

代表性论文、著作、决策咨询成果或获奖成果：

1.吴坤津,宋一晓.服从会带来好绩效吗?心理权利感的中介作用及沟通开放性的调节作用[J].商业经济与管理,2023(01):15-25

2.吴坤津,刘善仕,王红丽.年功导向人力资源实践对组织越轨行为的影响:组织政治知觉的中介作用[J].外国经济与管理,2018,40(02):68-81.

3.吴坤津,冯镜铭,刘善仕.年功导向人力资源实践与保持沉默静待好处:年龄的调节作用[J].中国人力资源开发,2018,35(04):21-30.

4.冯镜铭,刘善仕,吴坤津.谦卑型领导与下属建言:传统性的调节作用[J].科研管理,2018,39(08):120-130.

5.吴坤津,刘善仕,王红丽.仁慈导向人力资源实践对角色内行为和角色外行为的影响——基于类亲情交换关系的视角[J].商业经济与管理,2017(07):45-52.

6.吴坤津,刘善仕,王红丽,冯镜铭.“真有之情”与“应有之情”:内部人身份感知对员工创新行为的双重影响机制[J].商业经济与管理,2016(07):64-72.

7.刘善仕,冯镜铭,王红椿,吴坤津.基于合作型人力资源实践的员工网络嵌入与角色外行为的关系研究[J].管理学报,2016,13(11):1641-1647.

8.王红丽,吕迪伟,吴坤津.不对称信任是进化还是回归?——西方管理学界信任研究新进展[J].经济管理,2015,37(12):185-193.

9.王红丽,吴坤津,刘小浪.异质化信任组合?工作团队信任不对称的积极影响效应[J].心理科学进展,2015,23(11):1886-1893.

10.罗海滨,刘善仕,王红椿,吴坤津.内控导向人力资源管理实践与组织绩效研究[J].管理学报,2015,12(08):1124-1134.

11.王红丽,吕迪伟,吴坤津,刘善仕.管理现场不对称信任理论的新进展探析[J].外国经济与管理,2015,37(01):71-81.

12.Wenzhu Lu,Shanshi Liu,Haibo Wu,Kunjin Wu, Jialiang Pei. To avoidance or approach:Unraveling hospitality employees’ job crafting behavior response to daily customer mistreatment[J].Journal of Hospitality and Tourism Management,2022,53:123-132.

13.Kunjin Wu,Yixiao Song. Multilevel examination of how and when compliance without dissent links to organizational deviance[J]. Current Psychology, 2026, 45.