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企业管理
学科点简介：企业管理硕士点隶属于广东商学院工商管理学院。工商管理学院是广东商学院工商管理重点学科所在学院之一。企业管理硕士点现有硕士生指导教师24人，其中教授19人，具有博士学位12人。近3年来，硕士点共承担科研项目58项，其中省部级以上项目9项，共获得科研经费410.2万元；出版学术专著11部，在《管理世界》、《财贸经济》等期刊发表论文216篇，其中多篇被EI、ISTP等检索收录和人大复印资料全文转载。在校研究生积极参与导师科研项目，在《经济管理》、《经济地理》、《现代管理科学》等期刊发表了大批科研成果。企业管理2004年开始招生，培养了毕业研究生120人，就业范围包括政府机构、教学与科研单位和各类企业等。
培养目标：本专业以科学发展观、可持续发展和建设社会主义和谐社会思想为指导，培养具有改革开放意识，严谨求实，德智体全面发展，努力为中国现代化建设服务的高层次专业人才。通过三年培养，能够掌握较为扎实的企业管理系统理论知识，有较宽广的管理学知识面，较强的科学研究能力和从事实际企业管理的能力。能用管理学理论和方法解释、分析现实问题，能独立承担本专业的科研和教学任务及企业管理工作。熟练掌握一门外语，并能熟练地使用信息与网络技术开展研究工作。具备从事本专业学术研究、理论教学和实际应用的能力，为各级党政机关、高等院校、科研院所、企事业单位输送合格的高层次人才。
主要课程：管理科学方法与研究设计、现代企业理论研究、战略管理、营销管理研究、供应链管理、人力资源管理等。
就业方向：政府管理部门、教学和科研单位、公司、企业；还可进一步报考相关学科门类的博士研究生，继续求学深造。
学校代码：10592 专业代码：120202 咨询电话：020-84096016
| 序号 | 研究方向 | 初试科目 | 复试科目 |
| 1 | 市场营销 | （1）政治（统考） （2）英语一（统考） （3）数学三（统考） （4）管理学原理（自命题） | 管理学理论与实践 |
| 2 | 商贸企业管理 | ||
| 3 | 物流与供应链管理 | ||
| 4 | 人力资源管理 | ||
| 5 | 战略管理 |
考试题型：
1．《管理学原理》考试题型（总分150分）：
（1）概念解释（6题，每题5分，共30分）
（2）问题简答（4题，每题10分，共40分）
（3）问题论述（1题，共30分）
（4）案例分析（2题，共50分）
2．《管理学理论与实践》考试题型（总分100分）：
（1）概念理解（3题，每题10分，共30分）
（2）理论述评（1题，共20分）
（3）短篇论文（1题，共30分）
（4）案例分析（1题，共20分）
考试大纲：
管理学原理(初试)：主要考察学生对管理基本概念、基本原理掌握；主要考察学生对管理基本理论框架、管理理论发展和发展趋势的掌握程度；考察学生对管理理论和管理实践的理解和领会能力；注重对学生基本知识理论和理论结构体系的掌握；考察学生综合运用管理理论分析解决当前管理问题的能力。
管理学理论与实践(复试)：考察学生对管理基本概念、基本原理、理论框架、管理理论发展和发展趋势的掌握程度；注重考察学生对管理基本原理、重要管理理论的分析和运用能力；考察学生综合运用管理理论分析、思考和解决当前管理热点、难点问题的能力。
考试大纲（详细版）：
管理学原理(初试大纲)
一、管理导论
● 管理、组织、管理者
● 管理历史
● 科学管理、一般行为管理理论、管理数量方法
● 管理组织文化
● 管理环境
● 管理的社会责任
● 管理道德
二、决策与计划
●决策制定过程
●决策的普遍性
●计划工作
●制定计划
三、战略管理
●战略管理
●战略管理过程
●组织战略的类型
●评估环境技术
●分析资源技术
四、组织结构与设计
●组织结构的定义
●组织设计决策
●常见组织设计
五、管理沟通
●管理沟通
●人际沟通过程
●组织沟通
六、人力资源管理
●人力资源管理过程
●人力资源规划
●招聘与解聘
●员工绩效管理
●薪酬与福利
七、领导
●个体行为
●群体行为
●使群体转变为高效团队
●开发和管理高效团队
八、激励
●激励理论
●早期激励理论与当代激励理论
●管理者与领导者
●早期领导理论、权变领导理论
九、控制
●控制
●控制过程
●控制类型
●价值链管理
●组织绩效
●监控和衡量组织绩效工具
考试大纲：
管理学理论与实践 (复试大纲)
一、管理
●管理的定义与特性
●管理的目标与基本手段
● 管理的创新
●资源与资源配置
● 管理中的人性假定
●环境变动与管理模式选择
二、管理理论发展
● 科学管理的兴起与发展
● 现代管理理论的进展
●管理者的角色与能力结构
三、组织构成与组织设计
●组织构成与组织目标
●组织设计
●职权设计与管理层次
●组织结构分析
●组织结构的类型
●组织形态的纵向层次划分与权变的组织结构
●组织制度
●组织协调与组织运行机制
●科层制组织
●组织变革发展方式与发展方向
四、决策
●决策的本质
●决策责任与流程
●决策方法：决策树法、矩阵汇总法、博弈法、不确定决策法等
五、计划
●计划特性
●计划工作流程与计划制定
六、领导
●领导内容
●领导风格
●领导特质
七、激励
●激励的理论
●薪酬设计与激励
八、控制
●控制模式
●控制方式
●控制过程
九、目标管理
●目标管理
●目标管理方式
●目标管理实施
十、人际沟通与工作流程创新
●人际沟通的过程模式
●组织流程的构造与内核
●再造工作流程的基本路径
十一、人本管理
●人本管理的概念、原则
●人本管理的核心内容
●人本管理的方式
十二、管理成本、管理效率与管理绩效评价
●管理成本变化的外部因素：产权制度、组织环境
●管理成本变化的内部因素：组织规模、结构、文化等
●管理效率增进的过程模型
●X效率的产生与控制
●绩效评价方法
●绩效改进方法：标杆管理、六西格玛管理、流程再造
●绩效改进策略
