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广东财经大学企业管理硕士点2016年硕士研究生招生简章

作者:暂无信息来源: 暂无 发布日期: 2015-07-02 浏览次数:

学科点简介:企业管理硕士点隶属于工商管理学院,所在的工商管理一级学科是广东省重点优势学科、广东财经大学重点学科。企业管理硕士点从1994年开始招收硕士研究生,现有硕士生指导教师25人,其中教授16人,具有博士学位18人。近3年来,硕士点共承担科研项目71项,其中国家级项目5项,省部级项目14项,共获得科研经费830.8万元;出版学术专著3部,在《管理世界》、《经济管理》、《管理科学》、《管理评论》等期刊发表论文100余篇,其中多篇被SCI、EI、ISTP等检索收录和人大复印资料全文转载。有多名毕业生考上国内外名校博士,并获得广东省优秀硕士学位论文奖,培养质量高,就业范围主要面向珠三角。现设立的奖学金有:宝供物流奖学金北璜管理奖学金” 、“至高管理奖学金”等。

 

培养目标:本专业以科学发展观、可持续发展和建设社会主义和谐社会思想为指导,培养具有创新、创业意识,严谨求实,德智体全面发展,为中国现代化建设服务的专业管理人才。通过三年培养,能够掌握较为扎实的企业管理专业理论知识,有较宽广的管理学知识面,较强的思考判断能力和从事企业管理的能力;能运用管理学理论和方法解释、分析现实问题;熟练掌握一门外语;能熟练使用信息与网络技术开展相关工作;具备从事本专业研究和实践应用的能力,为各级党政机关、高等院校、科研机构、企事业单位输送合格的高层次人才。

 

主要课程:中级微观经济学、管理科学研究方法、现代企业理论研究、战略管理、营销管理研究、人力资源管理、供应链管理、商贸企业管理等。

 

就业方向:企事业单位、党政机关、高等院校、科研机构;继续求学深造,报考博士研究生。

 

专业代码:120202       咨询电话:020-84096016

序号

研究方向

初试科目

复试科目

1

市场营销

(1)▲政治

(2)▲英语一

(3)▲数学三

(4)管理学原理

管理学理论与实践

2

商贸服务管理

3

物流与供应链管理

4

人力资源管理

5

战略管理

▲表示统考科目或联考科目,考试题型、考试大纲以教育部公布为准。其他为自命题科目。

 

 

 

考试题型及相应分值:

《管理学原理》

(1)概念解释(4题,每题5分,共20分)

(2)问题简答(3题,每题10分,共30分)

(3)观点辨析(1题,共20分)

(4)问题论述(1题,共30分)

(5)案例分析(2题,共50分)

 

《管理学理论与实践》:

(1)概念理解(3题,每题10分,共30分)

(2)理论述评(1题,共20分)

(3)短篇论文(1题,共30分)

(4)案例分析(1题,共20分)

 

考试大纲 

《管理学原理》

一、绪论

(一)管理与组织导论

(二)管理的历史与发展趋势

二、定义管理者的领地

(一)组织文化与环境:约束力量 

(二)全球环境中的管理  

(三)社会责任与管理道德

三、计划  

(一)制定决策:管理者工作的本质

(二)计划的基础

(三)战略管理

(四)计划工作的工具和技术

四、组织

(一)组织结构与设计

(二)管理沟通与信息技术

(三)人力资源管理

(四)变革与创新管理

五、领导

(一)行为的基础

(二)理解群体与团队

(三)激励员工

(四) 领导

六、控制

(一)控制的基础

(二)运营及价值链管理

 

 

 

《管理学理论与实践》

 

《管理学理论与实践》考试大纲概述:

考察学生对管理基本概念、基本原理、理论框架、管理理论发展和发展趋势的掌握程度;注重考察学生对管理基本原理、重要管理理论的分析和运用能力;考察学生综合运用管理理论分析、思考和解决当前管理热点、难点问题的能力。

 

一、管理

管理的定义与特性

管理的目标与基本手段

管理的创新

资源与资源配置

管理中的人性假定

环境变动与管理模式选择


二、管理理论发展

科学管理的兴起与发展

现代管理理论的进展

管理者的角色与能力结构

三、组织构成与组织设计

组织构成与组织目标

组织设计

职权设计与管理层次

组织结构分析

组织结构的类型

组织形态的纵向层次划分与权变的组织结构

组织制度

组织协调与组织运行机制

科层制组织

组织变革发展方式与发展方向

四、决策

决策的本质

决策责任与流程

决策方法:决策树法、矩阵汇总法、博弈法、不确定决策法等

五、计划

计划特性

计划工作流程与计划制定

六、领导

领导内容

领导风格

领导特质

七、激励

激励的理论

薪酬设计与激励

八、控制

控制模式

控制方式

控制过程

九、目标管理

目标管理

目标管理方式

目标管理实施

十、人际沟通与工作流程创新

人际沟通的过程模式

组织流程的构造与内核

再造工作流程的基本路径

十一、人本管理

人本管理的概念、原则

人本管理的核心内容

人本管理的方式

十二、管理成本、管理效率与管理绩效评价

管理成本变化的外部因素:产权制度、组织环境

管理成本变化的内部因素:组织规模、结构、文化等

管理效率增进的过程模型

X效率的产生与控制

绩效评价方法

绩效改进方法:标杆管理、六西格玛管理、流程再造

绩效改进策略