招生信息
您现在的位置: 广东财经大学工商管理学院 > >科研与学科建设 >研究生教育 >招生信息

广东财经大学企业管理硕士点2015年硕士研究生招生简章

作者:暂无信息来源: 暂无 发布日期: 2014-06-27 浏览次数:

学科点简介:企业管理硕士点隶属于工商管理学院,所在的工商管理一级学科是广东省重点优势学科、广东财经大学重点学科。企业管理硕士点从1994年开始招收硕士研究生,现有硕士生指导教师27人,其中教授18人,具有博士学位19人。近3年来,硕士点共承担科研项目83项,其中国家级、省部级以上项目26项,共获得科研经费865.6万元;出版学术专著5部,在《管理世界》、《经济管理》、《管理科学》、《管理评论》等期刊发表论文130余篇,其中多篇被EI、ISTP等检索收录和人大复印资料全文转载。有多名毕业生考上国内外名校博士,并获得广东省优秀硕士学位论文奖,培养质量高,就业范围主要面向珠三角。现设立的奖学金有:“宝供物流奖学金”、“北璜管理奖学金” 、“至高人力奖学金”等。

 

培养目标:本专业以科学发展观、可持续发展和建设社会主义和谐社会思想为指导,培养具有创新、创业意识,严谨求实,德智体全面发展,为中国现代化建设服务的专业管理人才。通过三年培养,能够掌握较为扎实的企业管理专业理论知识,有较宽广的管理学知识面,较强的思考判断能力和从事企业管理的能力;能运用管理学理论和方法解释、分析现实问题;熟练掌握一门外语;能熟练使用信息与网络技术开展相关工作;具备从事本专业研究和实践应用的能力,为各级党政机关、高等院校、科研机构、企事业单位输送合格的高层次人才。

 

主要课程:中级微观经济学、行为学研究、管理科学研究方法、现代企业理论研究、战略管理、营销管理研究、人力资源管理、供应链管理、商贸企业管理等。

 

就业方向:企事业单位、党政机关、高等院校、科研机构;继续求学深造,报考博士研究生。

 

专业代码:120202              咨询电话:020-84096016

序号

研究方向

初试科目

复试科目

1

市场营销

(1)▲政治

(2)▲英语一

(3)▲数学三

(4)管理学原理

管理学理论与实践

2

商贸服务管理

3

物流与供应链管理

4

人力资源管理

5

战略管理

▲表示统考科目或联考科目,考试题型、考试大纲以教育部公布为准。其他为自命题科目。

 

考试题型及相应分值:

《管理学原理》

(1)概念解释(4题,每题5分,共20分。)

(2)问题简答(3题,每题10分,共30分)

(3)计算题(1题,共20分)

(4)问题论述(1题,共30分)

(5)案例分析(2题,共50分)

《管理学理论与实践》:

(1)概念理解(3题,每题10分,共30分)

(2)理论述评(1题,共20分)

(3)短篇论文(1题,共30分)

(4)案例分析(1题,共20分)

考试大纲 

《管理学原理》

一、绪论

(一)管理与组织导论

(二)管理的历史与发展趋势

二、定义管理者的领地

(一)组织文化与环境:约束力量     

(二)全球环境中的管理 

(三)社会责任与管理道德

三、计划   

(一)制定决策:管理者工作的本质

(二)计划的基础

(三)战略管理

(四)计划工作的工具和技术

四、组织

(一)组织结构与设计

(二)管理沟通与信息技术

(三)人力资源管理

(四)变革与创新管理

五、领导

(一)行为的基础

(二)理解群体与团队

(三)激励员工

(四) 领导

六、控制

(一)控制的基础

(二)运营及价值链管理

 

《管理学理论与实践》

《管理学理论与实践》考试大纲概述:

考察学生对管理基本概念、基本原理、理论框架、管理理论发展和发展趋势的掌握程度;注重考察学生对管理基本原理、重要管理理论的分析和运用能力;考察学生综合运用管理理论分析、思考和解决当前管理热点、难点问题的能力。

一、管理

●管理的定义与特性

●管理的目标与基本手段

● 管理的创新

●资源与资源配置

● 管理中的人性假定

●环境变动与管理模式选择


二、管理理论发展

● 科学管理的兴起与发展

● 现代管理理论的进展

●管理者的角色与能力结构

三、组织构成与组织设计

●组织构成与组织目标

●组织设计

●职权设计与管理层次

●组织结构分析

●组织结构的类型

●组织形态的纵向层次划分与权变的组织结构

●组织制度

●组织协调与组织运行机制

●科层制组织

●组织变革发展方式与发展方向

四、决策

●决策的本质

●决策责任与流程

●决策方法:决策树法、矩阵汇总法、博弈法、不确定决策法等

五、计划

●计划特性

●计划工作流程与计划制定

六、领导

●领导内容

●领导风格

●领导特质

七、激励

●激励的理论

●薪酬设计与激励

八、控制

●控制模式

●控制方式

●控制过程

九、目标管理

●目标管理

●目标管理方式

●目标管理实施

十、人际沟通与工作流程创新

●人际沟通的过程模式

●组织流程的构造与内核

●再造工作流程的基本路径

十一、人本管理

●人本管理的概念、原则

●人本管理的核心内容

●人本管理的方式

十二、管理成本、管理效率与管理绩效评价

●管理成本变化的外部因素:产权制度、组织环境

●管理成本变化的内部因素:组织规模、结构、文化等

●管理效率增进的过程模型

●X效率的产生与控制

●绩效评价方法

●绩效改进方法:标杆管理、六西格玛管理、流程再造

●绩效改进策略

报名其他问题请见我校研究生处网页,链接如下:

http://yjsc.gdufe.edu.cn/web/mainMenu.action?method=newsDetail&newId=3918